Fokuss uz biznesa idejas mērķiem, nevis rutīnas uzdevumiem
Viena no universālākajām metodēm ir jēgpilnības piešķiršana darbam, ko veic darbinieks. Ja priekšnieks ir spējīgs izstāstīt, kā mazie rutīnas darbi novedīs pie lieliska uzņēmuma mērķa piepildīšanās, tas var likt sajusties strādājošajam nozīmīgākam - kā zobratiņam, bez kura lielais pulksteņa mehānisms nestrādātu.
Procesā visi soļi ir nopietni jeb nevīžība kā novirze no mērķa
Nereti darbinieki palaižas slinkumā, jo neuzskata, ka visi darba procesa uzdevuma ir gana nopietni un svarīgi. Šeit priekšniekam ir uzdevums paskaidrot - vismazākā kļūda pēc darbinieka domām "nenozīmīgā" darbā, var novest pie kļūdas, kas atsauksies darba procesa nākamajā solī. Darbiniekam jāliek sajust, ka, līdzīgi kā teātrī, arī darbā nav necilu lomu, ir tikai necili aktieri.
Pievērs uzmanību darbinieka hobijiem!
Jāsaprot, ka vislielākais motivācijas spēks nenāks no priekšnieka, bet no pašu darbinieku iekšējām sajūtām. Līdz ar to laba ideja būtu pamatīgi pievērst uzmanību, kas tieši saista darbinieka brīvo laiku, jo, iespējams, tieši tā arī ir atslēga darba produktivitātei.
Pārzinot ar ko labprāt brīvajā laikā nodarbojas strādājošais, darba devējam ir lielākas iespējas izvēlēties pareizos atslēgas vārdus sarunā, kas darbinieku spētu motivēt vislabāk.
Atzinības izteikšana – nākotnes veiksmes garants
Viens no vislabākajiem darbaspējas nodrošinātājiem ir padarītā darba novērtējums un atzinība. Pat ja darbinieks ir paveicis kādu nelielu darbiņu, varbūt priekšnieka paldies būs stimuls, lai nākamais darbs būtu vēl veiksmīgāks. Jāatceras, ka atzinība par pagātnē paveikto ir atslēga, lai nodrošinātu cilvēkam motivāciju arī nākotnē.