Четыре бизнес-урока от Квентина Тарантино  (2)

Оригинал материала - Enterpreneur.com, перевод – "Интерфакс-Запад".

Что делает это кино настолько популярным? Чему мы можем научиться на примере карьеры самого режиссера? Портал Enterpreneur.com сделал свои выводы после беседы с преподавателями кафедры телевидения и массовой культуры Сиракузского университета Робертом Дж. Томпсоном и кафедры менеджмента Государственного университета Райта Тодом Дьюеттом, а также поклонниками творчества Тарантино.

"Его персонажи притягивают своими недостатками, – рассказывает Томпсон. – Они говорят на языке, понятном простым людям, в том числе о явлениях массовой культуры, которые известны всем и каждому". Фильмы Тарантино вызывают противоречивые чувства из-за сцен насилия, стилистически сниженной лексики и остроты поднятых тем, но из них можно извлечь полезные бизнес-уроки. На что обращать внимание при приеме на работу? Как работать с персоналом? Чем руководствоваться при выборе учебной программы?

Персонаж Умы Турман из дилогии "Убить Билла" – непримиримая мстительница. Она преследует Билла и его команду – людей, разрушивших ее жизнь и оставивших ее умирать в день свадьбы. Острая жажда мести в сочетании с мастерским владением боевыми искусствами превращает ее в противника, с которым необходимо считаться.

Да, месть – не лучшая мотивации в бизнесе, но на примере героини Турман видно, каких результатов можно достичь, когда учебные программы реализуются эффективно.

Компании каждый год тратят огромные средства впустую на обучение персонала, утверждает Дьюетт. И все потому, что неправильно подбирают тренера. Необходимо найти "великого учителя", убедиться, что работники мотивированы на получение новых знаний, а затем предоставить им возможность использовать полученные навыки в работе.

Тарантино всегда создает команду актеров, которые хорошо работают вместе.

По убеждению многих продюсеров, для того, чтобы собрать кассу, достаточно пригласить одну "звезду". Каково же их удивление, когда такой фильм проваливается!

Так и многие компании полагают, что успех достигается путем найма настоящих талантов.

Фундаментальную ошибку они совершают уже тогда, когда оценивают кандидата по резюме и в ходе интервью. Таким компаниям стоило бы в первую очередь определить, насколько каждый из соискателей вписывается в существующую команду.

В итоге получается, что они нанимают квалифицированного сотрудника, а позже обнаруживают, что у него абсолютно не получается взаимодействовать с остальными.

Тарантино принял еще одно правильное решение – он снимает один фильм в несколько лет, что позволяет ему полностью сосредоточиться на каждом своем начинании, отмечает Дьюетт. Он собирает звездный состав, до мелочей продумывает и прорабатывает сценарий и посвящает проекту все свое время.

"Многие предприятия в гонке с конкурентами меняются иногда слишком много и быстро, – считает Дьюетт. – Компания же имеет конечный запас энергии для изменений". Профессор советует придерживаться принципа "жить не хуже других", то есть довольствоваться определенным качественным уровнем и не рваться безудержно вперед, напрасно расходуя силы. "То, что хорошо для одной компании, не обязательно подойдет вам", – предупреждает Дьюетт.

Тарантино выбирает действительно хорошие проекты, большинство из которых он придумывает и реализовывает сам как писатель, режиссер, продюсер и актер, отмечает Томпсон. Всем известно, как тщательно этот режиссер отбирает актеров. Он окружил себя съемочной командой, состоящей из первоклассных талантов. Со многими из них Тарантино работает в течение всей своей карьеры, и не без оснований.

Такие режиссеры, как Тарантино, любят искренность, эффективную обратную связь и не боятся трудностей в общении. Ведь для того, чтобы вести свой бизнес успешно, лидеры должны окружить себя сотрудниками, способными легко справляться с конфликтными ситуациями и сложными задачами.