EY: korporatīvās pārvaldības modelim jānodrošina elastība stratēģijas maiņai krīzes situācijās
Pārmaiņas prasa aktīvu rīcību, tāpēc šoreiz, ceturtajā EY sarunu cikla "Korporatīvā pārvaldība ilgtermiņa vērtības veidošanai. Neizmantotais potenciāls, vērtības dimensijas un izaicinājumi" tikšanās reizē EY partneri Guntars Krols un Nauris Kļava runās ar Svenu Dinsdorfu, ELKO Grupas vadītāju par to, kā pielāgot korporatīvās pārvaldības modeli tā, lai varētu ar drosmi mainīt stratēģiju, taču nezaudētu fokusu uz ilgtermiņa vērtības veidošanu. Kā krīzes vai digitālās transformācijas laikā nodrošināt sinhronu situācijas, mērķu un darbības izpratni starp akcionāriem, vadību, darbiniekiem un partneriem?
Lai mainītu uzņēmuma stratēģiju, tai vispirms ir jābūt. Satricinājumi atsedz uzņēmuma korporatīvās pārvaldības un stratēģiskā kursa izpratnes nepilnības un stiprās puses. Tie, kas zināja, ko un kā grib sasniegt, daudz vieglāk pielāgojas jaunai situācijai.
Skatieties sarunu trešdien 12. maijā pulksten 11.00 portālā DELFI!